Konferencija IT specialistams, vadovams, projektų vadovams ir kitiems, besidomintiems Agile metodų naudojimu Lietuvoje.

2012 m. gegužės 22 d., antradienį, 12.30 - 18.00

Apie „Agile dieną“

Agile vystymo metodus taikančius specialistus vienijanti asociacija „Agile Lietuva“ kasmet organizuoja du renginius: „Lietuvos Agile diena“ ir „Agile turas“.
Jeigu „Agile turo“ metu į Lietuvą atvyksta tarptautinėje IT bendruomenėje pripažinti specialistai, „Agile dienoje“ išskirtinis dėmesys yra teikiamas Lietuvos IT sektoriui. Renginio scena 100 proc. atiduodama tiems, kurie gali ir nori pasidalinti patirtimi, iššūkiais, sėkmės istorijomis, sukurtomis čia, Lietuvoje.
Vienas iš organizatorių tikslų yra užtikrinti, kad konferencijos turinys būtų aktualus įmonių, produktų ir projektų vadovams, techninio profilio komandų nariams, kurie domisi Agile, Scrum, Kanban, Scrumban praktikomis.

Lietuvos Agile diena Twitter'yje: #agilediena

Lietuvos Agile diena Facebook'e

Prezentacijų skaidrės ir video

Konferencijos nuotraukos

Data ir laikas

2012 m. gegužės 22 d., antradienį
12.30 - 18.00

Vieta

Crowne Plaza Vilnius
M. K. Čiurlionio g. 84

Kontaktai

diena @ agile.lt

Kaina

35 Lt

Registracija

Bilietai išparduoti :-)

12.30 - 13.00

Dalyvių registracija ir pasitikimo kava

13.00 - 13.15

Konferencijos atidarymas: Vaidas Adomauskas, "Agile Lietuva" prezidentas

13.15 - 14.00

14.00 - 14.15

Pertraukėlė (pasidalinimas į sekcijas)

14.15 - 15.00

15.00 - 15.45

15.45 - 16.15

Kavos pertraukėlė

16.15 - 17.00

17.00 - 17.45

17.45 - ...

Diskusijos neformalioje aplinkoje

Legenda

Valstybinio sektoriaus tema

Visiems

Techninė tema

Komandinio darbo tema

Vaidas Adomauskas


scrum.agile.lt

Produkto vadovas ir Scrum treneris, „Adform“. Vaidas buvo Scrum diegimo „Adform“ komandoje. Dabar jis yra vieno iš pagrindinio „Adform“ vystomo produkto šeimininkas (Product Owner) bei Scrum treneris (coach), besirūpinantis nuolatiniu Scrum naudojimo tobulinimu. Prieš grįždamas į Lietuvą Vaidas padėjo įdiegti Scrum kompanijoje „Lavasoft“ (Švedija). Vaidas yra scrum.agile.lt blogo autorius, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas, Lietuvos projektų valdymo asociacijos narys, sertifikuotas Scrum profesionalas (CSP), sertifikuotas Scrum meistras (CSM) ir sertifikuotas Scrum produkto šeimininkas (CSPO). Jis dalyvauja ir skaito pranešimus tarptautinėse ir Lietuvos IT/Agile konferencijose, veda Agile projektų valdymo mokymus įmonėse diegiančiose Agile metodus, dėsto „Agile projektų valdymas naudojant Scrum“ kursą Vilniaus universitete.

„Kaip įtikinti jūsų įmonę pradėti (tikrai) taikyti Agile?“

Nors Agile metodai pasaulyje aktyviai naudojami jau keliolika metų, Lietuvoje dar tik keletas įmonių rimtai juos taiko. Nenuostabu, kad vienas man dažniausiai užduodamų klausimų yra: „kaip įtikinti įmonę (vadovus, projektų vadovus, kolegas programuotojus, testuotojus), jog ir mums verta pradėti taikyti Agile metodus?“. Pranešime pasidalinsiu praktiniais patarimais ir pavyzdžiais, kurie suveikė man įtikinant pradėti rimtai naudoti Scrum kompanijose Lavasoft ir Adform. Taip pat pasidalinsiu pavyzdžiais surinktais iš Agile projektų valdymo mokymų įmonėse – ką jos bandė ir kaip joms pavyko pereiti nuo noro iki tikro Agile metodų naudojimo.

Augustas Alešiūnas

UAB "ART21" - vienintelė Lietuvoje IT kompanija, kurianti programinę įrangą išskirtinai žemės ūkio sektoriui. Įmonės direktorius, valdybos narys ir pagrindinis akcininkas Augustas Alešiūnas pasidalins savo kompanijos valdymo patirtimi ir pateiks pagrindinius skirtumus tarp to, kaip kompanija veikė iki Agile metodų atradimo ir po jų.

„Pasaulis prieš ir po Agile įmonės direktoriaus akimis“

Pranešimo metu bus galima išgirsti apie realią Agile naudą, žvelgiant į kompaniją horizontaliai, neapsiribojant vien tik gamybos skyriaus procesų sutvarkymu, tačiau paliečiant rinkodarą, finansinius srautus ir pačios kompanijos patrauklumą rinkoje.

Dionizas Antipenkovas

Dionizas Antipenkovas. Daugiau nei 15 metų ‘programuojantis vadovas’ ir OLTP/OLAP specialistas turintis darbo patirtį su įvairiomis DBVS tarptautinėse įmonėse. Šiuo metu vadovauja architektų ‘Research and Development’ komandai UAB ‘Adform Lithuania’ įmonėje.

„Kaip išlikti Agile tiriant informacines sistemas“

Turbūt kiekvienas programuotojas sutiks, kad naujovių paieškos bei naujų technologijų adaptavimas yra bene įdomiausia programuotojo darbo dalis. Tačiau bandant pritaikyti naujas platformas darbe susiduriame su begale problemų: vadovų nenoras kažką keisti, apatija, kolegų priešprieša, nepritarimas ar tiesiog banali 'laiko stoka'… Taip - priežasčių netobulėti yra apstu, tačiau ar galime sau tai leisti? Pristatyme pasidalinsiu patirtimi kaip geriau organizuoti darbą tyriant ir vystant informacines sistemas.

Saulius Grigaitis

Saulius Grigaitis yra Ruby ir Agile metodų evangelistas. Studijų metais jis nerado patrauklios darbo vietos, tad įkūrė įmonę „NECOLT“, kurioje realizavo savo svajonę - kurti programinę įrangą iš tiesų naudojant Agile ir inovatyvias technologijas. Saulius pritaikė Ekstremalaus programavimo, SCRUM ir Kanban metodus savo įmonėje, taip pat padėjo gerinti procesus kitose komandose. Be pagrindinio darbo Saulius dėsto kursą "Judrusis programavimas Ruby" Vilniaus universitete, organizuoja kasmetines RubyConfLT konferencijas, aktyviai dalyvauja Agile ir kitų atvirų bendruomenių veiklose.

„Web sistemų testavimas“

Web sistemų backend ir frontend automatizuoto testavimo įrankiai

Mantas Klasavičius

Infrastruktūros architektas kompanijoje „Adform“. Serverių ir tinklų infrastruktūros specialistas, turintis daugiau nei 9 metų darbo patirtį. Šiuo metu specializuojasi programuotojams įprastų praktikų taikyme IT srityje, nuolatinio diegimo ir debesų kompiuterijos srityse. M. Klasavičius yra sertifikuotas „Cisco“ (CCNA) bei „Microsoft“ (MCSA, MCSE) specialistas.

„Kelias diegiant monitoringo sistemą – nuo 0 iki verslo metrikų“

Dažnėjant diegimams, augant serverių skaičiui, gera monitoringo sistema - neįkainuojama. Praktinis pranešimas apie mūsų kelius ir klystkelius diegiant bei tobulinant monitoringo sistemą. Taip pat apie tai, kaip į IT srities monitoringą pritraukti gamybos (DEV) ir verslo (product managers) atstovus, kas pasiteisino ir kas nelabai siekiant "tobulos" monitorinimo sistemos.

Aleksej Kovaliov

Projektų ir gamybos vadovas. Turtinga viešojo sektoriaus projektų patirtis. Agile metodikos Scrum diegimas produkto kompanijoje. „Agile Lietuva“ valdybos narys.

„Scrum užduočių sąrašo formavimas valstybiniam projektui (realaus gyvenimo pavyzdys)“

Mano nuomone, pats sunkiausias vaidmuo Scrum yra produkto savininko. Maža to, kad jam atitenka atsakomybė už verslo tikslų suvokimą ir nepriekaištingą tų tikslų bei prioritetų komunikaciją. Produkto savininkas privalo dar ir kurybiškai įžvelgti produkto "auginimo" kelią ir planuoti, taip sakant, neplanuojant veiklų. Tai nėra paprasta. Pabandykime paversti tipinio viešojo sektoriaus projekto reikalavimus į Agile užduočių sąrašą.

Vaida Masiulionytė

Projektų vadovė, analitikė, sertifikuota Scrum Meistrė (CSM). Scrum meistrė, bei pionierė vykdant projektą pagal Scrum’ą kompanijoje „Hnit-Baltic“.

„Agile ir valstybiniai projektai - ar tai suderinama?“

Agile metodologijos taikymas valstybiniame sektoriuje apipintas daugybe mitų ir baimių: dirbant iteracijomis bus neįmanoma suvaldyti projekto apimties; reikia ruošti daug įvairios dokumentacijos, kas yra visiškai nesuderinama su Agile; ir t.t. Prieš pradedant vykdyti projektą naudojant Agile metodologiją, teko išgirsti daugybe panašių frazių. Remiantis realaus projekto patirtimi, visas šias ir panašias baimes galima nesunkiai išsklaidyti.

Laima Miškinytė

Java programuotoja, „Tieto Lietuva“, UAB

„Viešasis sektorius ir Agile: realaus projekto istorija“

Išgirsite, kokių sąlygų tam reikėjo, su kokiomis problemomis susidurta, kaip jas sprendėme, kokie Agile metodai ir praktikos buvo naudoti - vieno projekto istorija trumpai.

Mindaugas Mozūras

Programuotojas ir Scrum meistras "Adform".

„GIT“

Agile nėra apie įrankius (Individuals and interactions over processes and tools), bet tai nereiškia, kad naudojami įrankiai nėra svarbūs. Tradicinės versijavimo sistemos - Subversion, CVS, TFS - priverčia prisitaikyti prie jų, o ne prisitaiko prie komandos norų ir poreikių. Git yra kitoks. Per pristatymą papasakojama, kodėl vertėtų atkreipti dėmesį į git, kokią naudą jis suteikia ir parodoma kaip galima pradėti juo naudotis.

Feliksas Nalivaika

Vyresnysis testuotojas ir Scrum meistras „Adform“. Feliksas yra sertifikuotas Scrum meistras (CSM) ir sertifikuotas ISEB bei ISTQB testuotojas (ISTQB-BCS CTFL, BCS CTIL, ISTQB CTAL-TA).

„Kodėl testavimas yra bevertis ir kaip tai pakeisti“

Trumpai apie testavimą kaip apie nykstančią profesiją ir apie tai, ką žada testuotjams ateitis.

Artiom Napadiuk

Programuotojas, analitikas, projektų vadovas, šiuo metų programavimo skyriaus vadovas kompanijoje Prewise.

„Komandos formavimas“

Nors kiek reikšmingo tikslo žmogus gali pasiekti tik kartu su kitais žmonėmis, veikdamas bendrai, būdamas komandoje. Kas yra komanda, kaip ją suformuoti, kaip būti joje lyderių, kaip pasiekti komandos ir asmeninius tikslus? Pranešime pateiksiu savo atsakymus į šiuos klausimus

Simonas Razminas

Inžinerijos direktorius kompanijoje „MarkMonitor“. Sertifikuotas Scrum produkto šeimininkas (CSPO), kompanijoje „E-Bros“ dirbęs Scrum Meistru, kur padėjo įdiegti Scrum. „Agile Lietuva“ valdybos narys.

„Dauginu iš pi“

Viename iš Agile ir Scrum naudotojų bendruomenės susirinkimų vyko aštri diskusija apie darbų vertinimą valandomis, istorijos taškais, santykinio dydžio sąvoką ir kt. Ši, taip ir neužbaigta diskusija, mane įkvėpė pristatyti kas yra santykiniai dydžiai (pvz. „story points“), kaip jais naudotis praktikoje ir dažniausiai daromas klaidas, kai „geras daiktas“ naudojamas netinkamai. Ar pažįstama situacija, kai įvertis „iš akies“ tapo komandai netikėtu tikslu? Kaip įvertinti pusmečio darbus greičiau nei per savaitę? O gal greičiau nei per pusdienį? Gal komanda tiesiog negali pateikti greitų atsakymų be papildomų tūkstančio detalių?

Rasa Venckutė

Studijuoju psichologiją, įnirtingai domiuosi ir dirbu su asmeniniu tobulėjimu (pagrindinės temos - vidinė motyvacija, efektyvumas, noras keistis, siekti savo tikslų). Taip pat rašau straipsnius, vedu mokymus, generuoju ir padedu įgyvendinti novatoriškas psichologines idėjas. NLP asociacijos narė.

„Kaip išsiugdyti savimotyvuotus, aktyvius ir norinčius ne dirbti, bet gerai dirbti komandos narius?“

Kokie yra esminiai, ne paviršutiniški būdai motyvuojantys darbuotojus? Kaip gauti tiek trumpalaikį, tiek ilgalaikį efektą? Kaip pamatyti ir pataisyti savo asmenines spragas, kurios slopina motyvaciją ir blokuoja norą veikti?

Rėmėjai

Organizatoriai

Asociacija Agile Lietuva